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　　待遇有盼头，工作有干劲，企业有奔头。新安天玉有机硅有限公司是新安股份的全资子公司，投产的前几年面临人员流失率高、业绩上不去等问题，通过一系列创新变革，盈利能力逐年增长，特别是2024年公司利润和毛利逆势而上，创出历史新高。“‘过程激励+结果激励’的激励机制体系，极大提高了员工积极性。”新安天玉总经理周游说，在集团机制赋能下，新安天玉推行骨干增量分享机制，设立新产品研发激励与营销激励机制，让员工与企业想到一起、干到一起。

　　共同体，不仅是单向给予，更强调双向奔赴。传化鼓励职工从“打工人”进阶为“合伙人”，甚至成长为企业家。葛琴琴原本是传化集团旗下华洋公司的一名科技人员，2018年，通过关键技术、营销人员入股模式，杭州传化迅安科技有限公司成为传化员工参股的子公司，葛琴琴也得以成为新公司合伙人，和团队一起开发阻燃剂等新产品，1年时间公司销售额就突破2600万元。“从‘为公司干’到‘为自己干’，价值感大不一样。”葛琴琴感叹。

　　企业不变没有未来，队伍不变企业也变不过来。2018年以来，传化集团坚持每年召开战略研讨会议，干部骨干一起研判形势、谋划方向，近年来又派出大批职工到标杆企业学习，进行“理念松土”。2024年，一场持续7个多月的“训战”在传化集团轰轰烈烈地展开：每月一个主题，聚焦战略、经营、管理、创新、公司治理、组织文化、党群，从上到下层层推进。集团董事会先学习、专题研讨，然后部署推动各产业板块围绕专题进行全面审视分析，结束后再进行总结复盘，形成“谋划—推动—复盘”的工作闭环，训战到哪里、变革就到哪里。